创业的事运作了一段时间了，这个月终于迈出了第一步。

注册了我自己的第一个公司，Prominent  International Trading Pty Ltd，卓越国际贸易，创造了我自己的第一个品牌，Prominent Paper，卓越纸业，设计了我的第一个商标。有了一些初步的想法，做了一些市场调查。我想，只要我吃苦，头脑灵活，坚持，一定可以成功。同时我也做好最坏的打算，不成功，坦然面对失败，总结经验从头再来。

该来的还是终于来了。公司计划中的二次裁员上周四终于还是到了我们部门。大老板把一些同事一个一个叫到了办公室单独谈话。大家都感到暴风雨终于来了。虽然觉得自己比较安全，但是在尘埃落定之前还是免不了有些忐忑。

自己唯一能做的就是等待。突然想到了刘邦赴鸿门宴的时候说的一句话，“今人为刀俎，我为鱼肉”。可不是吗？我们就是一块躺在菜板上的肉，公司有100%的主动权决定剁不剁你。部门13个人，被裁了4个，不过没有我。躲过了一劫以后，想到了刘邦常说的另一句话“为之奈何”。高祖爷的成功也就在于这句话。他问萧何，问张良，问陈平，问韩信，有这么一堆人帮他，怎么会不成功。

虽然我只能靠自己，但也要常问自己“为之奈何？”我什么办法，有什么对策使自己能掌握更多的主动，不要总是面对对这种状况，或是下次可以更加从容。

终于又朝自己的计划前进了一小步。拿到注册会计师以后，我就可以合法的提供一些会计放面的服务了，于是申请成立了自己的事务所。老板，伙计，打杂，跑堂，端茶，送水暂时都只有我一个人来承担，书房就是办公室，客户嘛，暂时还没有。不过算是全职上班，兼职个体了。

万事开头难，自己还有很多东西要学，专业上的，还有生意上的。希望用业余时间把它搞起来。自己的生意，不能像上班一样混了。初次下海，试试深浅，积累一些经验，就算做不大，也是有收获的。加油~~~

出道几年了，从衙门混到上市公司，一直做马仔，老大跟了几个，有好有坏，没事儿掰持掰持。

最早在警察部门，顶头上司是个老太太。从斯里兰卡移民来的，在警察部门混了25年，从打字员好不容易混到一个堂口的老大。无德无能，就是年头久，丑媳妇熬成了婆，手下终于有了那么5，6条枪。虽说是斯里兰卡来的，不过跟阿三一个德行，就是一张嘴，能吹。有一回跟她的顶头上司也就是我们分舵主聊天，谈起我们的CIO，也就是我们部门的总舵主。分舵主和总舵主接触比较多，谈起来说总舵主有个农场，老太太就说她们家在斯里兰卡很阔绰，属于贵族，也有农场的。分舵主说他有条船，没事喜欢出海。老太太赶紧说她们家也有船。听得我们这帮马仔无言以对，老大原来是个没见过世面的土财主。

老大还有个特点就是假仗义。我们Team有个姑娘Anna，脑子有点笨，属于那种一个问题问了十遍，第十一遍还会来问你的那种。用英语说就是有点slow，比较婉转的说人笨。才30出头，在警察部门混了十多年了，不过还是个1/2级，就是最低一级。以前混过不少堂口，跟过不少老大，就是因为办事不力，没人愿意要，最后我们老大收留了她。人说做好事不留名，就算是你行善，人家看在眼里记在心里就得了。她到好，满世界散去，生怕人家不知道她是活雷锋。跟我就叨叨了不下十遍。不外乎“你看，Anna以前没人要，现在我罩着她，不是挺好的。你跟着我好好干，以后我也会罩你的”一打听，她跟每个人都叨叨过。后来我要离开警察部门了，去和大家告别。她当着我的面就和其他人说，“你看，楠是我招进来的，我一手培养的，现在出息了，都是我罩的好呀。我说过我会罩你的，你看现在不是高价转会了”听得其他的同事哭笑不得。谁都知道我去了以后帮了她大忙，我却一点好处也没捞到。真正器重我，给我调职涨薪的是我们分舵主，没她什么事儿。

说起她罩我，倒是有件事要说说，看看她到底是怎么罩我的。我曾经给她写了个报告，提了一些建议，希望我们team能更加有效率一些。这老家伙把我的报告扣了小半年，给她妈扔了。我一气之下把报告直接给了分舵主。分舵主是我CPA导师计划的导师。咱主要是学艺这么多年，好不容易出师下山行走江湖，想找个高手切磋切磋，检验一下所学，看看自己是不是赵括，也算是自我认知吧。分舵主一看，觉得不错，挺好的，那就看看怎么实施吧。结果搞得老大找我个别谈话，最后还是没弄成。这个老大跟了一年半，受苦受累，连个好都没捞着。后来调离去做项目，连升两级职称全都是分舵主栽培，结果老太太愣是自己给自己贴了一脸金，好像都是她的功劳似的。同事们都知道是怎么回事，真不知道她是真傻还是假傻。

她是又想手下的人给她做事，又怕饭碗被抢，自己能力有限，还要压制别人，跟了这样的老大，还是赶紧跳槽吧。这样的人在政府部门数不胜数，真是阶级斗争无处不在。

在警察部门的第二个老大是个澳洲老大妈，其实不老，也就45岁左右。人家40岁的时候生了一对龙凤胎。白人的体质就是牛X呀。我是那个项目唯一作财务的，其他人都是项目管理或是IT专家。总之是没人干涉我，我就是把帐理好，每月财务报告做好就得了。超级悠闲，大家对我也都是客客气气的。不像以前那个斯里兰卡老太太，老是把人呼来喝去，好像手下都是她们家的佣人似的。不过年轻人还是不要太安稳的好，趁着年轻多和高手过过招，将来老了才有行走江湖的资本。加上这个项目资金出了问题，州财政没那么多钱，最后无疾而终了。好在那时候我已经闪了。不过第二任老大还是不错的。

对会计来说，今天是大年夜。因为今天是澳洲财政年的最后一天，明天就是08-09财政年的开始。同时，也是我个人职业上的一个新的起点。明天我将开始我的新职位，Financial Analyst – 财务分析师。

虽然这不算是跳槽，因为还是在澳航里面，但是我想算是更进了一步。不单单是头衔上从项目会计转到分析师，更重要的是沿着我设计的轨道又迈出了一步。从IT的环境里跳了出来，进一步接近了这个行业-民用航空的核心Business.

10个月前，我离开州警察总部的时候，我是想从政府那种大锅饭的环境中跳出来。结果我来到了澳航（Qantas）的eQ（E-Qantas）项目。这是我在澳洲第一份企业的工作经历。这10个月我得到了很多，认识了很多很敬业和聪明的新同事，学到了企业的做事方式和同事交流的方式，非常不同于政府机关。更重要的是我变得更自信。我Streamlined我们财务系统，设计了新的内部财务报告系统，受到了所有项目经理的好评，受到了集团财务总经理的肯定，甚至推广到了其他的项目。很多系统经过我改良以后，效率大大提高，时间节省80%以上。我老板说这些是她离开eQ的话要带走的，因为真的很好用。我想这也是我拥有IT和会计两个背景的优势吧。因为我可以比较容易的把会计对系统的要求用IT来实现。我们旧的系统是IT专业人士建立的，技术上很好，可是忽视了使用要求，以至于大家都抱怨不好用，太复杂。

不过我觉得eQ还是一个IT项目，是用Oracle替代我们现有的ERP系统，我非常想将我的经历扩大IT以外，能接触到这个行业核心的东西。申请了几个资深分析师的工作，不过没有拿到。我想可能还是我的工作经验不够。我老板认为我完全有能力胜任资深分析师的工作，她认为我在eQ被under-valued，这也算是对我的一种鼓励和肯定吧。最终还是拿到了Engineering的这个分析师的职位。首先是从IT的环境里跳了出来，离飞机更近了。我的新部门有两个组，分别负责波音和空客。我将属于波音这个组。我们负责客机的内部装修，通过合理分布三级或四级舱位的布局来使利润最大化。这就比较容易接触到民用航空这个行业比较核心的东西了。这对我将来的职业发展会有非常大的帮助。其次是我下面还有助理分析师向我报告。这也有助于发展我的管理能力，因为我将处于一个底层管理者的位置上了，这对我还是个新的经历。还有就是从合同工转到正式工，享受公司提供的一切福利待遇了。尤其是打折机票耶~~~，据说是打一折，老婆孩子都一样哟。而且由于我属于资深专业人员，可以乘商务舱的。准备周游世界啦~~~~

我们家的小甜甜下周一也要开始她的新工作了。从一家小的金融公司跳到了American Express。查了一下，2007年财富杂志世界500强排78，待遇比我们还好。澳航07年销售额折美元大约150亿，我在财富杂志前1000名居然没查到，会不会是搞错了。头衔居然是资深信用分析师。居然在我前面混到了“资深”。

新的财政年，辞旧迎新！

Qantas是澳洲最大的航空公司，成立于1920年，使现今世界上第二老历史悠久的航空公司。销售业绩在世界航空界排进前5位。

从一个清闲的衙门跳到这个大型的上市公司，还真有点不适应。这头一个星期还真遇到不少挑战。总的来说它给我的印象挺不错。首先是大家都忙忙碌碌，如果我有什么问题，我的team leader会马上给我正确的解答。不像我在警察的team leader，一个常用报告，出了3次，3次都是错的。每个人都很敬业，对整个部门的运作都非常熟悉，有问题都会马上找到负责的人员加以解决。而警察部门，由于每个人的职责都不十分明确，有时候只是想找到对你问题能负责解决的人就要花几天。因为大家都不觉得自己应该负责，她会很友好的把皮球踢给别人。这是我觉得两个公司最大的不同。

其次，Qantas的会议非常少。像我在警察后来工作过的一个项目，我老板每天的工作似乎就是开会。她也常抱怨会议太多以至于影响了她的工作。还是因为大家分工不明确，会议的发起者往往不知道应该邀请谁，不邀请谁。会议多也从一个侧面反映警察各部门的沟通不畅，以至于要经常用坐下来开会这种方式解决问题。而且会议跑题还很严重，我在警察参加过一些会，有时候谈论他们的孩子，周末的活动什么的竟然要占到会议的50%。难怪有人开玩笑说如果你觉得无聊，就召集个会议。这样的会议往往达不到效果。还造成老板们老是开会，下属们找不到他们造成工作积压。而在Qantas，印象中老板这个星期只开了一个会，大约1小时。因此，在你需要他们的时候，总能找到他们，工作效率也大大提高。

虽然1个星期还不会有很好的了解，但是Qantas给我的印象十分不错！ 

2年7个月零10 天，计划了很久的这一天终于来了，一段历史也随之结束，一段作为澳洲公务员的历史。

作为一个典型的澳洲政府部门，NSW Police (新南威尔士州警察)给我的印象是廉洁而不高效，至少我所工作过的行政部门是这样的。公务员的廉洁是没得说的。我们部门负责全州警察的IT设备的采购，安装调试，系统维护等。每年采购几千万的设备，别说回扣，供货商请你吃的汉堡也要向上级报告的。

另一方面，它有点像以前的中国政府，论资排辈。只要你待的年头够长，就会升职。因此，它的中层管理人员素质非常低。大多是工作了20年以上的，只有中专技校文化层次的老头老太。只是因为资格老而做到这个职位。像我的team leader，从打字员做到财务经理，用了25年。作为财务经理，竟然没有相关资格证书，比如注册会计师等。这是因为这种用人机制，有能力的因为没有晋升机会而都离开了。从人员结构的工龄长短看，成两极分化趋势，要不就是工作了20年以上的，要不就是刚刚进来的。根据我这两年的观察，刚刚进来的这些年轻的流动十分快。和中国不同的是，公务员的吸引力并不大。企业有更高的工资回报，更好的培训机会，更好的职业发展。相反，政务机关是死工资大锅饭，没有奖金和升职机会，没有针对员工的培训，也并不是100%稳定，吸引力大大降低。所以里面都是些大爷大妈，澳洲没有强制退休，因此我经常碰到年届七旬的同事终于光荣退休。

这种大锅饭似的人事管理，造成一个萝卜一个坑的情况，老的不到六七十不退休，年轻的就没有出头之日，不如早作打算。没有业绩考核和死工资造成干多干少都一样，所以大家是能偷懒则偷懒。像我的那些老太太同事，每天要花3小时打私人电话，遇到公事躲得远远的。

终于要离开了，就像当年没有选择在中国作公务员一样，稳定不是我求职的第一选择。我还是相信中国的老话，一技傍身，行遍天下。只有不断完善自己，提高自己的能力才是保证将来有个稳定的工作的坚强后盾。